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一级建造师《建筑工程》案例分析二

2019/9/10 21:30:28点击:

背景资料

施工单位通过公开招标中标某工程,与业主签订的承包合同部分内容有:

工程合同总价2100万元,开工前业主向承包商支付合同价的15%作为预 付备料款,主要材料及构配件金额占合同总额的65%。竣工前全部结清。

工程进度款逐月结算。

③本工程采用固定单价合同计价模式,当实际工程量增加或减少超过清单 工程量的5%时,合同单价予以调整,调整系数为0.95或1.05。

在合同履行过程中,发生了下列事件:

事件一:公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙,则委派项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。

事件二:施工单位对清单工程量进行了复核。其中:钢筋实际工程量为 9 600t,钢筋清单工程量为10 176t (清单报价为5 800元/t); 土方实际工程量为 30 240m3, 土方清单工程量为28 000m3 (清单报价为32元/m3)。施工单位向建设 单位提出钢筋与土方工程的价款调整报告。

事件三:工程竣工后,幕墙专业分包单位将资料整理后移交监理工程师, 再由监理工程师移交建设单位;总包单位将自施的资料整理后直接移交建设单位。


问题

①该工程预付备料款和起扣点是多少?

②指出事件一中不妥之处,并分别说明理由。

③事件二中,施工单位提出的钢筋和土方工程价款是否应予以调整?分别说明理由,并列式计算调整后的价款是多少万元(保留小数点后两位)。

④事件三中有哪些不妥之处?写出资料移交的正确做法。


解题思路

①考查工程预付款的计算以及起扣点的计算,都是教材原文的公式,难度不大。

②考查项目经理权限与责任的相关内容,项目经理不应同时承担两个未完项目领导岗位的工作;项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

③考察工程款调整的内容,根据工程量结合公式进行计算即可。

④考查资料移交的相关内容,分包单位交给总承包单位,监理单位及总承包单位将各自资料直接移交建设单位。


参考答案

1.工程预付款:2 100X15% = 315 (万元);预付款起扣点:2 100﹣315/65% =1 615. 38 (万元)。


2.事件一中不妥之处和理由分别如下:

①不之处妥一:公司委派另一未完工项目的项目经理兼任该项目的项目经理。

理由:项目经理不应同时承担两个未完项目领导岗位的工作。

②不妥之处二:由项目总工程师组织编制项目管理实施规划。

理由:项目管理实施规划应由项目经理组织编制。


3.①钢筋价款可以调整。

理由:钢筋实际工程量与清单量量差:(9 600-10 176) /10 176 = 5. 6%> 5%,故可以调整。

②调整后钢筋价款:9 600X5 800X1.05 = 5 846.40 (万元)。

③土方价款可以调整。

理由:土方实际工程量与清单量量差:(30 240 — 28 000) /28 000 = 8%>5% , 故可以调整。

④不调整部分:28 000X (1 + 5%) =29 400。

⑤调整后土方价款:29 400X 32+ (30 240-29 400) X 32 X 0. 95 = 96. 63 (万元)。


4.①事件三中的不妥之处有:幕墙专业分包商将资料移交监理不妥;监理工程师将幕墙分包商资料移交建设单位不妥。

②资料移交的正确做法:幕墙专业分包应将资料移交总承包商,由总承包汇总整理后将施工资料移交建设单位;监理单位直接将监理资料移交建设单位。