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一级建造师《施工管理》高频考点10

2019/8/10 19:52:21点击:

1、企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度。年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的6个方面以外,重点针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。

2、单位工程竣工成本分析,应包括以下三个方面的内容:①竣工成本分析②主要资源节超对比分析③主要技术节约措施及(④)经济效果分析

3、成本项目的分析方法:人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、管理费分析。

4、专项成本分析方法针对与成本有关的特定事项的分析,包括成本盈亏异常分析工期成本分析资金成本分析等内容。检查成本盈亏异常的原因,应从经济核算的“三同步”入手。因为项目经济核算的基本规律是在完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本之间,有着必然的同步关系。

5、三同步总结项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则,即三者的取值范围应是一致的。项目经济核算的基本规律是:在完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本之间,有着必然的同步关系。分部分项工程成本分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差。

6、工期成本分析一般采用比较法,即将计划工期成本与实际工期成本进行比较,然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。(工期成本分析一般采用比较法、因素分析法

7、资金成本分析:成本支出率=(计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入)*100%

8、公司应以项目成本降低额、项目成本降低率为对项目管理机构成本考核主要指标。成本考核也可以分别考核公司层项目管理机构 

9、建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进行控制也必须是一个动态的管理过程。它包括:①进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标是否可能实现,②在手机资料核调查研究的基础上编制进度计划,③进度计划的跟踪检查与调整。

10、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。在国际上,设计进度主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关说明)的出图计划出图计划是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同施工进度的要求控制施工进度。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性指导性实施性施工进度计划,以及按不同计划周期年度、季度、月度和旬)的施工计划等