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新乡市鲁班教育咨询有限公司

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【建造师培训】《建筑实务》速记口诀一

2020/2/24 18:03:40点击:

施工总进度计划编制依据:图书自算按需求,行成规定(在总承包企业的总工程师领导下编制)

1、全部设计施工图纸与变更洽商

2、工程项目承包合同与招投标书

3、工程项目所在地自然条件与技术经济条件

4、工程项目设计概算与预算资料、劳动定额、机械台班定额 

5、工程项目主要施工方案与措施、施工顺序、流水段划分

6、工程项目需要的主要资源

7、建设单位与上级部门对施工的要求

8、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定

单位工程进度计划编制依据:图文起源与体现总施主 (项目经理组织,技术负责人领导下编制)

1、施工图纸与设计单位对施工的要求

2、主管部门的批示文件及建设单位对施工的要求

3、施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标

4、资源配备情况

5、预算文件和国家与地方的规范等资料

6、建设单位可能提供的条件和水电供应情况

7、施工现场条件与勘察资料

8、施工组织总设计或大纲对工程的有关部门的规定的安排

施工总进度计划内容:一说三表

1、编制说明

2、施工总进度计划表(图)

3、分期实施工程的开竣工日期及工期一览表 

4、资源需要量及供应平衡表

单位工程进度计划内容:

1、工程建设概况

2、工程施工情况

3、单位工程进度计划,准备工作计划,劳动力需用量计划,主要材料、设备及加工设计,主要施工机械和机具需要量计划,主要施工方案及流水段划分

施工总进度计划编制步骤:独后分段,开竣解计持初总

1、根据独立交工系统的先后顺序,明确划分工程项目的施工阶段,合理确定各阶段各个单项工程的开竣工日期

2、分解单项工程,列出每个单项工程所含的单位工程和每个单位工程的分部分项工程

3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程工程

4、确定每个单项工程、单位工程和分部工程的持续时间

5、编制初始的施工总进度计划,为使计划清楚明了,可分级编制

6、进行综合平衡后,编制正式的施工总进度计划图。

单位工程进度计划编制步骤:收依分段,定序计量持可优

1、收集编制依据

2、划分施工过程、施工段和施工

3、确定施工顺序

4、计算工程量、计算劳动量和机械台班需用量

5、确定持续时间

6、绘制可行性施工进度计划图

7、优化并绘制正式的施工进度计划图

项目质量计划的编制依据:纸脸的和尚问:“项施主,这个家龟多少钱?”“七文”(项目经理组织编制,报企业相关管理部门审批后实施)

1、工程承包合同、设计图纸和相关文件

2、施工组织设计、专项施工方案和项目计划

3、国家和地方相关的法律法规、技术标准、规范规程

4、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求

项目质量计划的内容:一概标管资产,测录创优计划(蚊子撞死分体一概不管)

1、编制依据

2、工程概况

3、质量目标 

4、项目质量管理体系

5、项目资源管理

6、产品实现

7、测量分析与改进

8、文件和记录的控制

9、创优措施

10、项目质量计划的管理

地下防水隐蔽工程验收的内容:鸡眼设穿,盲岩超缝

1、卷材、涂料防水层的基层

2、防水混凝土结构与防水层被掩盖的部分

3、设备和管道穿过防水层的固封部位

4、渗排水层、盲沟和坑槽

5、砌衬前围岩的渗漏水处理

6、基坑的超挖与回填

7、施工缝变形缝的施工构造做法

屋面防水隐蔽工程验收的内容:机密接加,缝严隔离

1、卷材、涂膜防水层的

2、封防水处理部位

3、卷材、涂膜防水层的搭接宽度与附层    

4、天沟沟泛水变形等细部做法

5、刚性保护层与防水层之间设置的隔离

室内防水隐蔽工程验收的内容:机密接加,管厚搭接

1、卷材、涂膜、涂料防水层的

2、封防水处理部位

3、卷材、涂膜防水层的接宽度与附

4、道、地漏等细部做法 

5、卷材度、涂料涂层厚度、涂膜厚度

6、刚柔防水各层次之间的搭接情况

工程资料的种类:准监施竣竣(准奸施君君)

1、工程备阶段文件

2、理资料

3、施工资料

4、工图

5、工程工文件

施工资料的种类:物管验收记进价,记实量

1、施工资资料

2、施工理资料 

3、工程竣工验收资料 

4、施工术资料 

5、施工度及造价资料

6、施工

7、施工验记录和检测报告

8、施工验收记录

工程竣工文件可分为:娇艳绝种

1、竣工收文件

2、竣工算文件

3、竣工档文件

4、竣工结文件

边坡支护事故成因:鸡奸应顶深方射浆

1、坑降水措施不到位

2、边坡测不到位

3、预力张力不到位

4、边坡部承载力过重

5、边坡锚杆度不够

6、  土开挖程序不合理

7、计方案不合理 

8、孔内水泥灌不饱满

质量问题处理的依据:

1、质量问题的实况资料

2、具有法律效力、得到有关当事各方认可的工程承包合同、设计委托合同、材料或设备购销合同、监理合同、分包合同等合同文件

3、有关的技术文件和档案

4、相关的建设法规

安全管理的主要内容:正体画何洁

1、制定安全

2、健立健全安全管理组织

3、安全生产管理计和实施

4、安全生产业绩考

5、安全生产业绩总

安全管理程序:

1、确定安全管理目标

2、编制安全措施计划

3、实施安全措施计划

4、安全措施计划实施结果的验证

5、评价安全管理绩效并持续改进

质量管理程序:PDCA(计划实施检查处理)

1、明确项目质量目标

2、编制项目质量计划

3、实施项目质量计划 

4、监督检查项目质量计划的执行情况

5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防改进措施