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一级建造师《施工管理》高频考点9

2019/8/10 19:51:53点击:

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。在国际上,设计进度主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关说明)的出图计划出图计划是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同施工进度的要求控制施工进度。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性指导性实施性施工进度计划,以及按不同计划周期年度、季度、月度和旬)的施工计划等。

1、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,他是项目进度控制的依据。项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,他是逐步形成的。

2、不同深度的进度计划构成:①总进度规划(计划)②项目子系统进度规划(计划)③项目子系统中的单项工程进度计划等(总规子规与单项);

不同功能的进度计划构成:①控制性进度规划(计划)②指导性进度规划(计划)③实施性(操作性)进度计划等(重要

3、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性

4、在项目实施阶段项目总进度应包括:①设计前准备阶段的工作进度②设计工作进度③招标工作进度施工前准备工作进度⑤工程施工和设备安装进度⑥工程物资采购工作进度⑦项目动用前的准备工作进度等(注:无保修期、无(项目建议书编制属于)决策阶段、无使用阶段

5、建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度,以及上述各项工作进展的相互关系。总进度目标论证并不是单纯的(①)总进度规划的编制工作,它涉及许多(②)工程实施的条件分析和(③)工程实施策划方面的问题。(多选)

6、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性总进度纲要的主要内容包括:①项目实施的总体部署②总进度规划③各子系统进度规划④确定里程碑时间的计划进度目标⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

7、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:①调查研究和收集资料②项目结构分析进度计划系统的结构分析项目的工作编码编制各层进度计划⑥协调各层进度计划的关系,编制总进度计划⑦若所有编制的总进度计划不符合项目进度目标,则设法调整⑧若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

8、大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录

9、横道图中工作可按照时间先后责任项目对象同类资源等进行排序。横道图用于小型项目或大型项目的子项目上,或用于计算资源需要量和概要预示进度,也可用于其他计划技术的表示结果。横道图优点:表达方式较直观易看懂计划编制的意图。缺点:①工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚②适用于手工编制计划③没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差④计划调整只能用于手工方式进行,其工作量较大⑤难以适应大的进度计划系统

10、虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,故他们既不占用时间,也不消耗资源,一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。