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新乡市鲁班教育咨询有限公司

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【建造师培训】《建筑实务》速记口诀三

2020/2/24 18:06:07点击:

影响环境因素的评价分析依据:响声生、持射线

1、环境影的规模

2、发的频率

3、严程度

4、续时间

5、会关注程度

6、法规限定

现场文明施工管理的主要内容:文征明少

1、加强项目建设

2、规范场容,保持作业环境整洁卫生

3、创造文明有序安全生产的条件

4、减对居民和环境的不利影响

措施费:二环夜临大水,支架已安稳

1、次搬运费

2、境保护费

3、夜间施工

4、时设施费

5、型机械设备进出场及安装费

6、施工降水费

7、砼、钢筋砼模板及架费

8、脚手

9、完工及设备保护费

10、施工

11、施工

企业管理费公差使用保险金务工

1、办

2、旅交通费

3、固定资产使用费/工具用具使用费 

4、劳动保险费/财产保险

5、税金   

6、财

7、管理人员资  / 工会经费/职工教育经费

8、其它费用

施工管理规划大纲的内容:概目标组织、为诚信,够丰收

1、项目

2、项目管理目标规划

3、项目管理组织规划

4、项目范管理规划

5、项目本管理规划

6、项目息管理规划

7、项目通管理规划

8、项目风险管理规划

9、项目尾管理规划

施工项目管理实施规划的内容:概总两案三管进职称,健康构图。控制经济

1、项目

2、体工作计划

3、组织方案

4、技术方案

5、信息管理计划

6、资源管理计划

7、风险管理计划

8、进度计划

9、量计划

10、成本计划 

11、职业健康安全与环境管理计划

12、项目通计划

13、项目现场平面布置

14、项目目标控制措施

15、经济技术指标

施工项目管理实施规划的作用:定目归组,做饭盒

1、制定施工项目管理

2、划实施项目目标的织、过程和方法,落实责任

3、为相应项目的管理规,在项目管理过程中贯彻执行

4、作为考项目经理部的依据之一

项目管理规划大纲编制依据:性文合适 (企业领导层在投标前编制)

1、可行研究报告

2、设计件、标准、规范与有关规定    

3、招标文件与有关同文件

4、相关场信息与环境信息

项目管理实施规划编制依据:大合同,项(小)环境(项目经理主持编制)

1、项目管理规划大纲

2、工程合同及相关文件

3、同类工程的相关资料

4、目条件及环境分析资料

项目管理规划大纲编制程序:明目西环,集资定构,容编汇审

1、确项目

2、分项目境和条件

3、收集项目的有关料和信息

4、确项目管理组织模式、构和职责

5、明确项目管理内

6、制项目目标计划和资源计划

7、总整理,报送

基坑支护结构的根据:周身地水射击

1、基坑边环境

2、开挖

3、工程质与文地质

4、施工作业

5、施工